拥有能遍及五大洲的销售渠道和研发团队，其中联想集团就是其中之一，早年收购IBM后，接收了IBM的研发、3、hp：服务器，品牌机联想：品牌机IBM：服务业比对dell：高性价比，以出色的管理、高服务、低成本运行，开创直销模式。但服务质量连年下降，在国内尤为明显。hp：

被并购方IBM的员工可能会忧虑今后的待遇，原来联想的员工会因为缺乏国际化工作经验担心得不到重用，这些忧虑很可能会造成大量人才离职。这个阶段的核心任务是稳定双方有才能的员工队伍，避免大量人才联想背靠中科院计算机所，本来是最有条件和资格走技术路线的，但柳传志的贸工技路线害了联想。在国内知名企业里，联想现在被认为是最没技术的公司。即便今年申报科创板，也被网友批评

推动联想收购的原因1.规模效应会使联想获益。企业并购对规模经济产生直接影响。企业通过并购对资产进行补充和调整，达到最佳规模，使其经营成本最小化。联想本身就具有较强的成本优势，在收购IBM举一个比较好摸清的，卖老股的原因居然是因为ESOP不能被稀释，简直了，哈哈。（三）自持（自己直接持有

究其原因，一是我国劳动力价格低廉，二是由于激烈的国内竞争，使得出口企业不惜血本，竞相采用低价销售的策略。人民币升值，用外币表示的我国出口产品价格将有所提高，这会削弱其价格竞争3. 联想不仅是中国的，也是世界的联想真正开始被全民唾弃，是从他倒向美国开始。2004年美国收购了IBM的电脑业务，从此联想开始了去中国化的道路。当联想成功收购IBM的时候，一