第三个步骤：识别和确认竞争优势的可能来源：是成本优势、客户锁定还是明显的规模经济优势？或是由于许可、补贴、管制或其他政府干预措施获利？竞争优势的检验与判定：操作系统软件市要评估优势、劣势，须先知悉竞争优势的可能来源有哪些。一、人：企业家及TMT 俗语云，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，从朴素的、直观的角度讲，一位卓越的企业家、CEO及杰出的高管团

2.来自需求。企业拥有竞争对手所没有的市场渠道。包括习惯形成的消费行为、转换成本、搜索成本等所形成的客户忠诚度。但品牌、产品差异化等难以成为长期的竞争优势来源，因为3、寻找竞争优势的来源。包括专有技术、便宜资源；客户锁定；规模经济效益；政府干预等。制作行业地图可以说是最重要的一环，通过制作行业地图，我们可以推演在行业链中哪个环节会形成

竞争优势的来源有独创性，价格比别人便宜，地理位置的重要性，还有品牌效应等等。2、组织竞争力企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中，也只有当保证企业组织目标的实现必须完

1、低成本一家公司所提供的产品或者服务的成本低于竞争对手的话，这无疑是一个特别大的优势，因为低成本就意味着更高的利润率。假如行业的平均利润率是10%的话，而这一家公司的利润率介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。四、收入介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销分析现有和将来的竞

来源三、价值链的外部联系联系不仅存在于公司价值链内部，而且存在于公司价值链与供应商渠道价值链和买方价值链之间。供应商、渠道买方的各种活动进行的方式会影响公司活动竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程和辅助过程中所进行的很多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，并且奠定了差