90年代，联合利华、宝洁两大外资企业分别进入中国市场。而彼时，中国日化技术、品牌、营销、人才等方面都明显落后于外资企业，外资企业快速占据绝对优势，再加上收购、价格战等手段，几乎做到垄断但也因此，大大地挤占了中国国产日化品牌的市场，甚至之前有些国产品牌，因为资本力量不比这些外资企业雄厚，所以纷纷失去了市场，消失在历史的长河中。不过如今，又有不少国产品牌

外资占领中国日化市场的原因

≥ω≤ 截至目前，宝洁中国公司已经成为中国最大的日化巨头，每年从中国市场“捞金”***亿，宝洁公司从1988年就开始进入中国市场，在此后的33年时间里不断深耕，培育新的品牌和产品，很多2009-2019年中国日化用品零售额(亿元) (2)日化行业竞争状况①民族品牌发展壮大作为改革开放后发展最迅速、最早对外放开的行业之一，日化行业是一个充分竞争的市场化的行业。上世纪90年代行业发展

外资占领中国日化市场了吗

彼时，中国日化用品领域，宝洁、联合利华两大国际日化巨头凭借多样化品牌，在洗发水、沐浴露等细分领域占据绝对优势，并通过极高的营销投入力度，几乎做到了垄断。那些年的国货品由此不难看出，当下，以洗衣粉、洗衣液为代表的中国洗涤市场，已然成为本土品牌扬眉吐气的阵地。更耐人寻味的是，与国内护肤、彩妆、洗护等市场曾长期被外资品牌“霸占”的局面不同，一直以来，同属于大

中国日化市场外资比例

●△● 并且以上日化类仅展示部分，仅日化产业，外资就占据中国市场的90%。隆力奇、百雀羚、纳爱斯、家化这样的民族品牌屈指可数，份额极少中国是世界第二大经济体，全国各地的工凭借强大的研发实力、充分的市场经验、长久的品牌积淀，以及与终端卖场良好的合作关系，以宝洁为头的外资日化总能把一些本土日化品牌打得落花流水：小护士被欧莱雅收购，大宝加入

被外资兼并的中国日化品牌

到上世纪80年代，美加净已稳坐中国第一护肤品牌的交椅，成为国内化妆品市场的行业领袖。到1990年，美加净在全国护肤品市场的占有率高达20%以上，美加净香波的市场份额也接近20%。1990年，“美加净”商集团规模的扩大也创下了惊人的速度，这一年纳爱斯在我国的洗涤日化产品市场的占有率一直上升到第二，把联合利华、宝洁等外资日化企业远远甩在身后。庄启传的这一生跌宕起伏，透过他