kpi范本1.绩效考评制度的范本一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高

●▂● 员工kpi考核方案1 1.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。1.2绩效考核的流程从总体上可划分为以下五个阶段。三、关键绩效指标理论框架关键绩效指标法(KPI)是麦肯锡公司为了解决战略实施问题所设计出来的一种战略分解与控制方法。其核心思想是

≥▽≤ 可以通过以下几个注意点写kpi:1、KPI关注引领性指标； 2、怎么提高经营效率；3、在能改变的事情上下功夫；4、学会使用衡量方法来评价工作表现。1)KPI关注引领绩效考核按照实施主体的不同分为三种：整体绩效、团队绩效和个人绩效三个方面，在绩效考核实施的过程中，三层次的绩效实施主体并不是完全独立的。关于KPI绩效考核指标设计的基本原则，

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点):指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的