3月30日晚间，顺丰控股（002352.SZ）发布《2***年年度报告》。年报中，顺丰控股首次提出公司2025战略目标，涉及社会、客户、公司、员工四大视角，公司将致力于构建数字时代的顺丰速运的发展战略1.3.1 战略目标在十年内，发展成为国内领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。SF 集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，

顺丰速运战略分析SWOT分析一、优势1.速度优势：速度是快递市场竞争的决定性因素。想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。据了解，无论是同在软硬件的建设上，顺丰速运始终坚持高标准、高质量，也使得成本高于其他快递企业。不过，这也是顺丰速运一直坚持走中高端路线的本钱。3、顺丰速运的IFE分析从IFE 五、顺丰速运的战略制定1.坚持

PAGE 顺丰速运发展战略分析物流管理专业2013级2班管媛媛指导教师：周海霞摘要：当前我国正处于网络和科技快速发展的新时代当中，人们在进行商品购买时，更多的顺丰速运公司正处在激烈多变的竞争环境中，企业如何在日益变化的竞争环中境长期生存与发展是公司当前面临的课题。本文运用了战略管理理论、PEST/SWOT等方法和工具，对顺丰速运

顺丰以可持续、智能化为产品发展方向，在物流领域积极促进包装产品绿色化、循环化；搭建了循环运营平台进行数据管理，积极联合相关方打造快递包装循环生态圈，助力“无废城市”的实现。顺丰从快递包3 顺丰实施其发展战略的保障措施和建议3.1 公司层战略的保障建议在公司层战略上，可以采取并购和联盟战略。为保证并购战略实施，应对外资快递巨头挑战，顺丰快递可以与其他民营快递横向并购，这样可