最后应用标准工时的构成方法计算出羊毛衫生产的标准工时。文中研究成果的意义在于：MTM能应用到中国劳动密集型企业(服装制造业)中，可以帮助这些企业制定比较精确的标准工时，最从运用MTM-USA对装配标准工时的分析中知道，标准工时主要受三大因素影响：人机、工艺流程和设备、工位场地布置。对于标准工时的分析和优化基本可以从这三方面入手。1.人机优化利用MTM-USA规划时间

Training-MTM标准工时分析系统.pdf,华晨金杯焊装Teomatix 培训教程Process Designer Training 北京迪基透科技有限公司Beijing Digital Factory Technologies Co.,Ltd. 第标准工时测量方法MTM方法的基本假设在相同的条件下，以同样的方法进行一个动作，不同的人员所用的时间是相同的；d +d XDISPERSIONAROUNDTHEMEANISVERYSMALL 公司现状：1、相同条件下，不同的人

提车当天和销售大哥说了想要简单改一改，没想到正好遇到了奥迪官改MTM套件活动推出，外加贯穿尾灯，有两年质保，想了一下，因为不熟识本地的改装商，虽然贵了些，但毕竟官方改装有保证，所有些测试的项目则需跟TE配合。只因为IE承担工时，假如是代工厂的IE，有时还要直接面对客户，由于有的

很多预定时间标准方法具有指导微观改善的作用如MTM-1方法(MTM是一类PTS的总称，里面包含了很多具体的方法，MTM-1是基础和核心),编码规则就告诉我们了动作距离、动作等级。我们就可(1)ie、精益要基于系统观；(2)从岗位需要看必备知识；(3)标准工时涉及的ie参数；(4)标准时间和ct; (5)oee -2- ie精益要基于系统观其实这是所有必备知识的前提

MTM系统主要包括基础数据管理、应用数据管理、系统管理三部分，其中基础数据管理为核心数据库包含基本的标准工时数据库、行业标准工时数据库；应用数据管理包含工厂信息维护、产品信息维护、产品操数字IE主要运用VTM视频法精准测量工时，结合MTM、MOD等国际先进方法，帮企业企业数字化标准工时体系。国内制造业基础弱，迫切需要普及数字IE技术，夯实制造基础。上方图片可点击放大