项目范围管理包括的内容有：1、范围计划编制；2、范围分解；3、范围变更。其中，范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程项目范围指项目所涉及的工作、结果和交付物的边界和内容。在项目启动时进行明确的定义，包括项目的目标、可交付成果、资源、时间表、任务分配、风险管理计划、质量标准等信息

以下是项目范围说明书应包括的主要内容：1.项目概述：对项目目标、背景和业务需求进行简要叙述。2.项目目标：明确项目的具体目标，包括预期的项目成果以及与项目相关的商业价值项目的范围管理就是依据项目的目标和需求，确定项目的任务内容、任务结果、以及实现这些任务，达成任务结果的方法的过程。项目的范围管理是对项目变更实施管理和

它包括以下主要内容：1. 项目规划：在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益方一起制定项目范围计划，明确项目的目标、范围和可交付成果。2. 项目定义：在项目启动后，项目经理需百度试题题目项目范围的主要内容包括___、_、_。相关知识点：试题来源：解析项目的合理性说明项目目标项目可支付成果

╯▂╰ 1、项目范围计划编制——制定一个项目范围管理计划，以规定如何被定义、检验、控制范围、创建与定义工作分解结构(WBS)。软件项目管理2、项目范围定义——编制一个详细的项目范围说简单地说，确定项目范围就是为项目界定一个界限，确定哪些方面是属于项目应该做的，哪些不应该包括在项目之内，从而定义项目管理的工作边界，明确项目的目标和主要的