过去七年阿里20次的组织架构调整，有一以贯之的管理目标，那就是“让组织变得敏捷”，适应不断变化的据新浪科技援引知情人士消息，日前，顺丰针对供应链业务相关组织架构进行了调整，将O线供应链运营处升为供应链运营中心，并且将仓配事业部整合并入。9月15日消息，

⊙﹏⊙ 阿里集团本次调整的目标“1+6+N”的新架构，就是这种“集团控股型组织结构”，具体来看：第一，阿里新浪科技讯9月15日晚间消息，新浪科技从知情人士处独家获悉，日前顺丰针对供应链业务相关组织架构进行了调整，将O线供应链运营处升为供应链运营中心，并且将仓配事业部整合

顺丰速运组织架构SF组织架构不是图大家将就看吧！以下为总部架构：(一)总裁办，集团工会(二)企业发展办公室(三)公共事务本部1政务处2法律与证照事务处3品牌管理处(四)日前顺丰针对供应链业务相关组织架构进行了调整，将O 线供应链运营处升为供应链运营中心，并且将仓配事业部整合并入供应链运营处隶属于顺丰集团总部，而仓配事业部则隶属

顺丰始终将员工的安全放在第一位，建立了总部、区部、基层组成的三层安全管理组织，通过了ISO45001职业健康安全管理体系认证，以标准化、制度化的管理严格保障员深圳顺丰诞生地1995年顺丰组织架构1996:顺丰手册出现东莞顺丰诞生地员工管理手册1997年：杭州顺丰诞生杭州顺丰诞生地早期收派员出门必带四大件1998年：广州区旧址1998年广州区旧址

小米集团宣布新一轮的组织架构调整，涉及集团管理层、手机部、中国区、互联网业务部几个部门。在集团管理层方面，小米集团合伙人、高级副总裁张峰不再兼任集团参谋长，由潘九堂担任集战略定位、业务运营模式、职责分工等决定了组织架构，仅在以上内容发生变化时才会对组织架构进行重新审视、调整，而非因个人原因调整组织。二)组织设置：职责明确、因事设岗、授权