顺丰的组织结构图是一个横向组织结构，由顺丰总部和各地区分公司构成。顺丰总部有董事会、总裁办公室、财务部、人力资源部、行政部、市场部、信息技术部、运输部等部门，各地区分公司有营业部、网点其实，顺丰、德邦、韵达不断进行组织架构调整，将自己的业务部门细分化，让各部门各司其职，它就是在不断地实践物流产品的商业逻辑。他们都在不断地在改革、利用细分或重组的事业群创新

顺丰有几个事业部

顺丰采用事业部制组织结构，按照产品、地区等划分并构建针对各产品线应运而生的子公司。顺丰推行扁平化管理，公司组织结构分为三层： 三线：管理(财务、人事、行政等);二线：仓储、运亲，京东的组织结构经历了多个阶段的演变，主要包括直线制、直线职能制、事业部制、超事业部制、控股制和矩阵制。直线制是最初的组织形式，所有部门属于同一个等级

顺丰事业部什么意思

顺丰公司组织架构顺丰公司组织架构以下为总部架构：(一)总裁办，集团工会(二)企业发展办公室(三)公共事务本部1政务处2法律与证照事务处3品牌管理处(四)审计监察委员会公司的下一层是业务单元(BU),在国内一些公司的组织架构中，一般都会把BU称为事业部。各BU是公司创造收入的主力，因此其战略在公司内部显得尤为重要，而且与公司战略联系非常紧密。大

顺丰快运事业部

分事业部进行人才盘点，CEO、HR负责人与事业部的高级副总裁C及其直接汇报副总裁E和F共同参加会议高级副总裁C介绍团队成员副总裁E和F分别介绍他们所负责的组织的结构和人才情况，各自定义。每个事业部的数据就像一个个孤岛一样无法(或者极其困难)和企业内部的其他数据进行连接互动。

顺丰是事业单位还是企业单位

整合以后的组织架构：供应链运营中心将会隶属于顺丰速运集团下的速运事业群，原仓配事业部的战区、项目部及所管辖仓将平移至供应链运营中心，供应链运营中心下设市场产品组、销售处、顺丰的组织结构图是一个横向组织结构，由顺丰总部和各地区分公司构成。顺丰总部有董事会、总裁办公室、财务部、人力资源部、行政部、市场部、信息技术部、运输部等部门，各地区分公司有营业部、网点